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    【案例】天馬微電子:制造業流程管理創新離不開數字化能力建設

    2022/2/16 19:12:06 人評論 次瀏覽 來源:CDIE數字化創新博覽會 分類:新聞

    以下根據天馬微電子流程與信息化管理中心總經理郭雄猛的訪談內容整理。本文共1364字,預計閱讀時間4分鐘。




    01.

    天馬微電子目前的數字化戰略


    天馬微電子從很早就開始進行數字化能力的建設,目前正在進行整體的數字化轉型。天馬微電子一直專注于制造中小型尺寸的顯示面板,包括車載、手機和一些工控設備的顯示面板,是國內目前領先的生產商之一,也是全球車載原裝屏和LTPS屏出貨量最多的廠商,其中車載原裝屏市占率高達約20%。



    02.

    天馬微電子技術與業務融合現狀


    天馬微電子每年業務研發的投入占比高達10%-15%,信息化與業務的融合度是很高的。每個核心業務部門(如:運營中心、人力資源中心等)都有各自的信息化對口團隊,他們和IT部門一起進行需求拉通、信息化推動、應用規劃以及其他項目的跟進。



    03.

    天馬微電子的產品數字化場景創新


    天馬微電子從2018年開始著手于數字化建設,目前已經擁有一些軟件開發平臺和大數據開發平臺。如果有以場景牽引為基礎的創新型小范圍業務需求,天馬微電子會靠自主開發平臺去完成,如果是大業務范圍的需求,天馬微電子會運用一些合適的商業套件,如開源技術、dynamic CRM系統等。



    04.

    天馬微電子的數字化組織架構和人才培養戰略


    天馬微電子流程與信息化管理中心總經理郭雄猛表示,目前信息化板塊主要包括三個部門:流程與信息化管理中心(以下簡稱為:流程IT部)、生產IT部(以下簡稱為:CIM團隊)以及數據管理部。流程IT部是在傳統IT業務的基礎上,增加了流程管理的職能,主要負責工廠之外的信息化工作,包括核心業務系統、數據開發等;CIM團隊主要負責MES和工廠內部的信息化工作,包括車間的信息化基礎設施和自動化設備搬運等;數據管理部,主要負責公司整體的數據應用、數據治理以及數據運營。


    流程IT部門是按照業務域的劃分來進行搭建的,可以劃分為五個部門:架構與流程管理部、業務解決方案部、數據與技術平臺部、基礎架構與運維部和信息安全部。


    每個部門都有各自的職能,架構與流程管理部主要負責企業架構EA、OA、BPM、流程體系、專業支持系統能力建設和知識管理體系等;業務解決方案部主要負責面向業務的應用系統、解決方案及項目推動,如研發、供應鏈、制造計劃、HR、海外;數據技術平臺部主要負責軟件開發、數據開發和應用集成服務等;基礎架構與運維部主要負責公司基礎設施方面的規劃、建設和運維,信息安全部負責公司信息安全體系、技術能力建設和合規管理。


    天馬微電子在核心的業務部門也專門組建了信息化團隊,所有的信息化項目都是雙項目經理制,各部門的合作非常緊密。甚至在業務部門每年的績效指標里,都有明確的信息化要求。另外,天馬微電子也有針對內外部的分層且完善的人才培訓體系。

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